重庆天生药业有限公司集产品研发、生产制药、产品营销、中药材种植基地于一体，是国家级重点扶贫龙头企业，重庆市级农业产业化龙头企业，国家科技部星火计划示范企业。企业于2004年通过国家GSP和GMP认证，公司大力推进“科技兴药”战略，与国内多家科研院所、大专院校建立了战略性合作伙伴关系。
合作项目：3S3P4A
项目前企业存在的主要问题：
1、员工做不到想要的结果，但又不能全面兼顾，弄得身心俱疲。
2、员工群体整体来说缺乏主动性和独立的思考。鉴于企业历史、现状与未来的发展需要，如何在破除企业原有的文化弊端的基础上保持经营的稳定及如何寻求管理上的突破……这些要求，无论是对顾问组还是对天生企业的经营班子来说都是极大的挑战。
项目效果：
1、导入“客户价值、结果导向、商业人格”执行理念，强化事事讲结果导向，人人讲客户价值，为天生企业文化的建立奠定了方向和基础；
2、通过个人战略培训，宣导了公司愿景和核心价值观，描述了公司未来的发展蓝图，加强了员工对公司的理解。向员工导入了正确的职场价值观，并指导关键岗位员工梳理了个人战略，掌握工具运用；
3、梳理了关键管理和业务流程，通过流程管理明确了各流程节点的责任人及关注点，使部门协作关系更加明确，提升组织效率；
4、组织架构和部门职能、职责。以集团化运作的思路，梳理天生的组织架构。完成了关键部门和岗位的职能职责，明确了各自权责归属；
5、导入周计划周结果、质询会体系和3S秘书体系，逐步形成计划—结果意识，提升会议效率，强化了第三方的监督机制；
6、规范了公司绩效管理制度，完善了公司的激励机制。
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